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Avaliação de Desempenho por Competências

O que é:

A avaliação de desempenho é definida como um diagnóstico criterioso do desempenho de cada profissional da empresa. É constatado a partir da percepção das tarefas que desempenha, das metas que possui, das atitudes que são almejadas e dos resultados a serem obtidos, além das potencialidades a serem desenvolvidas.

Mensura a atuação do profissional, relacionando-a com aquelas competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) consideradas ideais para o exercício de sua função e para a realização dos objetivos organizacionais. 

Por que fazer:

Todo colaborador precisa receber feedback a respeito de seu desempenho para saber como está fazendo seu trabalho, porém com a correria do dia-a-dia a maioria dos Líderes não consegue parar suas atividades para proporcionar este retorno ao liderado.

A avaliação de desempenho por competências permite a organização ter ciência da qualidade e potencialidade de seus profissionais e de como realizam as atividades a eles designadas.

A metodologia imprime objetividade e transparência no processo, transmitindo confiabilidade ao mesmo, na proporção em que diminui as percepções subjetivas.

Benefícios:

  • Informações concisas para montagem do plano de treinamento individual e de equipe;
  • Valorização e motivação da equipe de acordo com o seu desempenho;
  • Julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções e transferências internas;
  • Princípio de reconhecimento e de valorização justo e coerente;
  • Feedback aos colaboradores transmitindo nível de satisfação com o desempenho individual e de equipe e sugerindo pontos a melhorar em seu comportamento, habilidades e conhecimentos técnicos; 
  • Critérios para fundamentar um programa de remuneração variável.

Resultados:

  • Equipe de profissionais mais habilidosos e produtivos; 
  • Possibilidade de mudança cultural da empresa implicando na geração elevada de responsabilidade e de autonomia por parte dos profissionais;
  • Implantação de um processo facilitador no autoconhecimento, autocrítica e melhoria contínua dos funcionários;
  • Suporte a outros processos da empresa, como: planejamento de carreira, implantação do plano de cargos e salários variável, recrutamento interno, recolocações e demandas para treinamento;
  • Aumento da motivação dos colaboradores;
  • Conhecimento maior dos profissionais que compõe a Empresa;

A TIME Consultoria desenvolve esta ferramenta de forma inovadora e baseadas em Técnicas de Competência. Nos consulte.

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