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Descrição de Cargos

A análise e descrição de cargo são imprescindíveis para a área de Gestão de Pessoas, pois contribuem para o bom desenvolvimento do processo de recrutar e selecionar pessoal, dando apoio para uma possível administração de salários, facilitando assim, o entendimento de cada cargo que compõe a estrutura.

O que é:

A análise e descrição de cargos é um documento de fundamental importância para uma organização, pois possibilita conhecer efetivamente os cargos, bem como padronizar a realização das atividades.

É um documento para identificação e formalização da missão, principais atividades e responsabilidades, e também para detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de qualificações necessárias, competências técnicas e comportamentais, tempo de experiência, dentre outros fatores que determinam o desenho do cargo na organização. 

Por que fazer:

Possibilita a empresa ter condições de verificar o perfil ideal do ocupante do cargo, estabelecer um planejamento de desenvolvimento e avaliação de desempenho dos funcionários, além de permitir que seja estabelecida uma política salarial adequada.

Serve de guia para os funcionários poderem desempenhar suas atividades com clareza.

É através desta ferramenta que pode se estabelecer:

  • Treinamentos: que sejam desenvolvidos com base na avaliação das necessidades e nas especificações analisadas por meio da descrição;
  • Gestão do desenvolvimento: a descrição auxilia na elaboração de um plano de desenvolvimento individual;
  • Gestão de Cargos e Salários: fornece os instrumentos para a elaboração de um plano de cargos e salários;
  • Plano de Promoções: sejam efetuadas tendo como referência o perfil de cada cargo;
  • Programas de Seleção de Pessoal por Competências: poderão utilizar a descrição como base para a definição de seus critérios;
  • Recrutamento de candidatos: poderá ser orientado de maneira mais precisa a partir da descrição de cargos;
  • Cumprimento de uma das normas que contêm no E-social que entrará em vigor ainda em 2015.

Benefícios:

Esse tipo de ferramenta oferece benefícios tanto para o empregador quanto para o empregado:

  • Regular o exercício da função garantindo ao empregado não assumir excessivas responsabilidades ou responsabilidades que lhe exijam competências que não apresenta;
  • Regular o exercício da função garantindo ao empregador estar de acordo com o que o CBO (Classificação Brasileira de Ocupação) impõe;
  • Realizar Programas de Treinamentos direcionados para os gaps do colaborador em relação ao seu cargo;
  • Cumprir uma das normas que contêm no E-social que entrará em vigor ainda em 2015;
  • Criar diretrizes que otimizam um processo de Recrutamento e Seleção, adequando pessoas ao cargo e não o cargo às pessoas.

Resultados:

  • Garantir o profissional certo na posição correta;
  • Estar munido de provas em um processo judicial sobre desvio de função;
  • Estar de acordo com normas de qualidade independente em qual esfera.

A TIME Consultoria desenvolve esta ferramenta de forma inovadora e baseadas em Técnicas de Competência. Consulte-nos.

 

R. Irmã Maria Demétria Kfuri, nº 737 - Jd. Esplanada II - 12242-500 - São José dos Campos, SP | Tel: (12) 3206-7462

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