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Implantação de Indicadores de Gestão de Pessoas

O principal motivo para o estudo do tema dos indicadores de performancena gestão de pessoas é o fato de se saber que, não há como os profissionais de recursos humanos sobreviverem sem parâmetros mínimos de avaliação de seu próprio trabalho. Indicadores de performancecontribuem no processo de comunicação entre gestores e todo o staff.
 
Segundo Pomiet alii (2002), todos nós defendemos ideias, princípios, crenças, valores e posicionamentos. Para isso, investimos tempo, energia, conhecimento e nos aplicamos na construção das organizações, da sociedade e da vida. 
 
E qual o valor de tudo isso?
 
Será que estamos conseguindo formar pessoas que contribuam social e eticamente, que construam relações de cidadania, e consequentemente, uma sociedade mais humana, mais equilibrada, mais consciente de si mesma, e de sua auto-responsabilidade como parte de um ecossistema maior?
 
Dentro do mundo dos negócios, vemos que executivos de linha e de stafftêm buscado incessantemente o valor agregado por suas contribuições e por suas produções. Isto também é uma realidade para a gestão de recursos humanos, em quaisquer empresas, com segmentos de negócios, e com fins lucrativos ou não.
 
Por este motivo, é que hoje em dia tornou-se essencial a compreensão do real valor das contribuições humanas. É cada vez mais natural a consciência de que são as pessoas que constroem e sustentam as organizações. Contudo, pode-se observar que existe uma conexão entre qualidade de pessoas, qualidade de lideranças e qualidade dos resultados financeiros e sociais das empresas.
 
Num mundo economicamente globalizado, altamente competitivo, rápido e digital, repleto de intensas transformações, de pressões por redução dos custos, e por melhoria na qualidade dos bens e serviços produzidos, as empresas necessitam de um profundo conhecimento de suas forças e fraquezas, assim como das de seus concorrentes.
 
Buscam também conhecer as melhores práticas do mercado local, regional e internacional, não só do segmento de seu negócio, mas principalmente do mercado em geral, além da busca por referências confiáveis para suportar decisões estratégicas, para se ter disponível um painel de informações inteligentes na gestão de valores, a partir de interpretações simultâneas e sincronizadas, pois isto é, sem dúvida, extremamente vital para a sobrevivência, manutenção, crescimento e melhoria nas organizações.
 
Conforme a descrição de Pomi (2002), quem for capaz de conhecer e medir o seu próprio desempenho, comparando seus resultados, e identificando os pontos de melhoria para se empreender ações de transformação, estará permeando o ciclo das Melhores Práticas, as quais gerarão mudanças significativas, estimulando a criatividade, ao identificar inovações tecnológicas, para que se desenvolva pessoas que compartilhem aprendizados, com o sentido de aprofundar a comunicação, e agregar valor aos profissionais e às organizações.

R. Irmã Maria Demétria Kfuri, nº 737 - Jd. Esplanada II - 12242-500 - São José dos Campos, SP | Tel: (12) 3206-7462

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