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Plano de Cargos e Salários

A gestão de cargos e salários ocupa uma posição-chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois estas precisam propiciar um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências e distorções que possam causar desequilíbrios salariais ou a insatisfação das pessoas.

A falta do plano de cargos e salários na empresa geralmente traz definições de salários, promoções ou reconhecimentos sem uma adequada avaliação para este reconhecimento.

O que é:

É uma Tabela Salarial mostrando os cargos organizados em classes com uma faixa salarial para cada classe.

Esta Tabela contém os dois elementos fundamentais para a definição da remuneração de um profissional: o “tamanho do cargo” - que representa a importância que o cargo tem para a empresa e o salário - que representa a compensação monetária oferecida à pessoa que ocupa o cargo.

Por que Fazer:

A ausência de um Plano de Cargos e Salários em uma empresa dificulta na estruturação do seu crescimento pelo fato da organização dos funcionários, com isso acarreta graves erros, insatisfações, queda na produtividade, isso sim pode gerar custos e prejuízos para a empresa.

Além disso, sem um plano específico, a empresa não tem base para justificar os valores que estão sendo pagos aos colaboradores, correndo riscos trabalhistas.

Benefícios:

  • Auxiliar os gestores da empresa a tomar decisões de qualidade referente às novas contratações, promoções, reconhecimento de méritos, redefinição de salários;
  • Estabelecer uma política salarial eficaz que permite a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos;
  • Determinar estruturas de remuneração, buscando reter e atrair o tipo de mão-de-obra que a organização necessita.
  • Buscar subsídios regulares para análises de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos;
  • Determinar formas de acesso e o aproveitar de forma adequada os mais capacitados.

Resultados:

  • Estabelecer uma política salarial regular e consistente;
  • Garantir a isonomia salarial, atribuindo valores justos e coerentes com as atividades e responsabilidades de cada cargo;
  • Corrigir distorções salariais;
  • Gerar recursos em possíveis ações trabalhistas para justificar cargos iguais com valores salariais diferentes.

A TIME Consultoria desenvolve esta ferramenta de forma inovadora e baseadas em Técnicas de Competência. Nos consulte.

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